Автоматизация строительства: какие процессы переводят в цифру и с чего начать

Разговор об автоматизации строительства обычно упирается в примеры, которые средней компании недоступны: информационное моделирование здания, дроны с фотофиксацией прогресса, цифровые двойники объектов. Подрядчик с восемью объектами и двумя людьми в снабжении слушает такие доклады и делает вывод, что тема не про него.

Вывод преждевременный. Часть направлений действительно требует крупных вложений, но часть окупается за несколько месяцев и внедряется силами самой компании.

Два значения термина

Словосочетание «автоматизация строительства» описывает две разные области, и смешение их создаёт путаницу уже на входе в тему.

Автоматизация производственных процессов — техника и оборудование: автоматизированные бетонные узлы, станки для вязки арматуры, роботизированная сварка, системы управления башенными кранами. Сюда же относят механизацию работ. Эта область касается того, чем материал обрабатывают и возводят.

Автоматизация управления строительством — программные системы: планирование, учёт, документооборот, контроль сроков и бюджета. Область касается того, как организуют работу и принимают решения.

Дальше в статье речь о второй области. Автоматизация технологических процессов в строительстве — предмет отдельного разговора, и решения там принимают не те же люди.

Какие направления автоматизируют

Проектирование

Наиболее развитое направление. Информационное моделирование здания, автоматическая проверка коллизий между разделами проекта, выгрузка спецификаций и объёмов прямо из модели.

Автоматизация проектирования и строительства связаны напрямую: качество исходных данных определяет всё, что происходит дальше. Из модели выгружается спецификация материалов, из спецификации формируется потребность объекта, из потребности — закупки.

Ограничение простое: направление доступно тем, кто проектирует. Субподрядчик получает готовую документацию и в этот контур не входит.

Календарное планирование и контроль сроков

Сетевые графики, диаграммы Ганта, расчёт критического пути, перераспределение ресурсов при сдвиге сроков.

Класс решений зрелый, но внедрение требует, чтобы работы были декомпозированы до уровня, на котором график имеет смысл. Компания, где планирование ведётся на уровне «фундамент — коробка — отделка», от такой системы получит немного.

Исполнительная документация

Автоматизация документации в строительстве закрывает формирование актов освидетельствования скрытых работ, журналов, исполнительных схем и комплектов для сдачи заказчику.

Направление востребовано: объём бумаги в ПТО растёт, а требования к составу документов меняются. Решения существуют в разных классах — от шаблонов с автоподстановкой до систем, связанных со стройконтролем.

Строительный контроль

Фиксация замечаний на площадке, фотофиксация с привязкой к точке плана, контроль устранения дефектов, обмен с техническим надзором. Сюда же относят автоматизацию контроля строительства с использованием фотосъёмки и сравнения факта с моделью.

Снабжение и закупки

Наименее автоматизированное направление при самой высокой доле ручной работы. Переписка с поставщиками, сведение предложений в таблицу, перенос данных из письма в счёт, из счёта в реестр.

Причина отставания в том, что процесс завязан на внешних контрагентов. Поставщик присылает коммерческое предложение в удобном ему формате, и требовать структурированных данных подрядчик не может. Задача решается на своей стороне: входящий поток приводят к единой структуре. Подробнее — в материале про цифровизацию закупок.

Что доступно среднему подрядчику

Направления различаются не только стоимостью, но и тем, сколько усилий требуется от самой компании.

Снабжение оказывается внизу таблицы по порогу входа и вверху — по доле ручных операций. Отсюда практический вывод: комплексная автоматизация строительства для компании без ИТ-отдела начинается не с самого заметного направления, а с самого окупаемого.

Почему снабжение окупается быстрее

Три причины.

Эффект измерим. Экономия возникает из конкретных источников: сравнение предложений вместо закупки у привычного поставщика, отсутствие повторных заказов, вовремя замеченное превышение плановой цены.

Внедрение не требует перестройки процессов. Заявки, сбор предложений, заказы и приёмка уже существуют в компании. Меняется среда, в которой они происходят, а не последовательность действий.

Участников немного. Прораб, снабженец, согласующий, руководитель. Обучение занимает часы, а не недели.

Система автоматизации строительства: один инструмент или несколько

Распространённое ожидание — найти программу, которая закроет всё сразу. На практике единый контур от проектирования до сдачи объекта реализуют крупные ERP, и для компании с двумя людьми в снабжении такой проект несоразмерен: настройка займёт больше времени, чем экономия за первый год.

Рабочая альтернатива — набор инструментов под отдельные задачи. Бухгалтерия остаётся в учётной системе, исполнительная документация ведётся своими средствами, снабжение — отдельным контуром. О том, как устроено такое разделение, — в материале про закупки без 1С, а о выборе между классами решений — в материале про программу для снабжения.

С чего начать

1. Определите, где теряется больше всего времени. Не где интереснее технология, а где сотрудники выполняют повторяющуюся ручную работу.
2. Выберите один процесс и один объект. Автоматизация управления строительством сразу по всей компании — самый частый способ провалить внедрение.
3. Проверьте, кто будет работать в системе. Если инструментом должен пользоваться человек на площадке, удобство для него важнее функциональной полноты.
4. Задайте срок проверки. Месяц работы параллельно со старым способом показывает, что реально мешает.
5. Переходите к следующему процессу после того, как первый заработал.

Посмотрите на готовом примере

В предзаполненной демо-среде AverDoc есть объект с ресурсной ведомостью, заявками, предложениями поставщиков, заказами и приёмками. Можно посмотреть, как выглядит автоматизированный контур снабжения, — без настройки и ввода данных.

Открыть демо →